「在庫を削減したのに利益が改善しない」——その原因を構造として特定します。

サービスの特徴：3つの診断価値

SCM三階建て診断は「フェイク最適化」の構造を可視化します。①どこで指標の接続が切れているか、②誰が何階の判断をしているか、③どの「壁」が改革を阻むかを特定し、優先課題を経営判断できる形で提示します。

診断アプローチ：5軸による現状評価

5軸で現状を評価し、SCMが何階で止まっているかを可視化します。

• 経営指標の接続性：在庫削減を利益改善に換算できるか。換算ルールがあるか。
• 意思決定の階層：誰が何階の判断をしているか。経営層が1階の判断をしていないか。
• 情報の流れ：現場のPSIデータが経営会議に届いているか。
• 組織の責任分担：各階層に責任者がいるか。2階・3階に空白がないか。
• 3つの壁の特定：時空・ゼロサム・既得権のどの壁が改革を阻んでいるか。

従来の課題分析とSCM三階建て診断の違い

従来の課題分析はKPIの改善可否に留まり、「なぜ1階の改善が3階の経営指標を動かさないか」という構造的原因に届きません。三階建て診断は三層間の接続を直接評価し、改革の優先課題を経営判断に直結する形で示します。

診断で見えた接続の断絶を「換算ルール」「優先順位の構造」「有事判断フロー」として設計・合意。経営層が意思決定できる成果物を提供します。

三階建てKPI設計支援

現場の数量指標をキャッシュ・粗利に変換する「換算ルール」を経営と現場で合意・設計します。

• 三階建てKPI体系図（1F〜3Fの指標マップ）
• 換算ルール定義書（計算式と根拠）
• 月次報告テンプレート（現場→財務→経営の変換フォーマット）
• 運用フロー設計（誰が・いつ・どのように変換するか）

トリアージ設計支援

「何を守り、何を諦めるか」の優先順位構造を設計し、経営層が腹をくくれる判断枠組みを構築します。

• 顧客・製品トリアージマトリクス
• 損の引き受け方の合意書（経営層承認用）
• 有事判断フロー図
• 優先順位変更の判断基準（トリガー条件の定義）