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「覚悟のSCM ― 物理的限界とAI時代の生存戦略」
著者：松宮 覚
出版社：アットストリームコンサルティング株式会社; ASIN: B0GHH89MJ8 (2026/4/3)
定価：90円＋税
ある会社で、SCM改革のプロジェクトを支援していたときのことです。現場のマネージャーから、こんな言葉を言われました。
「問題は、何を正解とすればいいのか分からないことです。予測は外れるし、在庫も減らない。結局、何を信じて判断すればいいんですか？」と。
いま、多くの企業がSCM改革やDXを進めていますが、システムを導入しても在庫は減らず、利益体質も改善しない、部門間の対立も解消されない――そうした課題に直面している企業は少なくありません。
本書が対象とする読者は、こんな問いを持つ人です。
「なぜSCM改善は経営の数字に届かないのか」
「なぜ現場が頑張っても、利益が改善しないのか」
SCMとは何かを根本から問い直し、「当たらない未来を前提に、何を捨て、何を守るかを決める“経営の覚悟”である」という本質を、構造的に理解できるように解説します。
また、この経営判断の構造は、AIを道具として使いこなす前提ともなるものです。
※当書籍は、Amazon.co.jp(Kindleストア)でご購入いただけます。
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SCM（サプライチェーン・マネジメント）とは、単なる在庫管理や需要予測の技術ではありません。
本質は、「限られた経営資源を、どこに・どれだけ・いつ使うかを決める意思決定の仕組み」にあります。
しかし現実には、多くの企業がSCMを「技術やシステムの問題」として扱い続けてきました。その結果、
●在庫は減らない
●利益は改善しない
●部門間の対立が解消されない
という状態が繰り返されています。
本書は、この原因を「3つの壁（時空・ゼロサム・既得権）」という構造から解き明かします。さらに、
●現場（PSI）
●財務（キャッシュ・利益）
●経営（ROIC・資源配分）
を接続する「三階建てモデル」によって、現場の数値を経営の意思決定へと変換する考え方を提示します。
また、労働力不足・資源制約・需要変動といった「物理的限界」が前提となる時代において、
●何を諦め、何を守るのか
●誰が、どの損を引き受けるのか
を決める「トリアージ（優先順位の意思決定）」と、その合意形成の方法についても具体的に解説します。
本書は、精神論ではなく、構造としてSCM改革の本質を理解し、実務に活かすための実践書です。
