採用情報recruit
コンサルタントのValue Up Step
- コンサルタント
- ・与えられた作業に対して作業計画を作成し上長の支援を受けながら資料を完成させ、クライアントに説明ができる
- シニアコンサルタント
- ・与えられた役割の作業計画を作成しクライアントと良好な関係を築きながらプロジェクトを推進することが可能
- ・与えられた役割に必要な資料の構成を設計し、クライアントが理解し易い資料を作成してクライアントと討議することが可能
- マネジャー
- ・プロジェクトに必要なタスクとリソースの洗い出しを行い、プロジェクトスケジュールを作成できる
- ・プロジェクトチームの作業を管理し、クライアントに提出する作成物の品質を維持できる
- ・クライアント側のプロジェクト責任者やプロジェクトマネジャーと良好な関係を構築し会社としての信頼感を与えれらる
- シニアマネジャー
- ・自身の強み（専門領域・スタイル等）を確立し会社成長へ貢献できる
- ・クライアントのニーズを反映した提案資料を作成して提案できる
- ・社内活動においてメンバーをリードしながら主体的に推進することができる
- プリンシパル
- ・秀でた専門領域を有し、その専門性で会社に貢献できる
- ディレクター／マネージングディレクター
- ・提案～受注～PJ実施～納品までをクライアント、アライアンス、社内メンバーをリードしながら主体的に推進することができる
- ・社内活動において責任者として活動をリードできる
キャリアパスモデル（志向性に応じた自由なキャリア選択）
評価制度
- コンサルタント/シニアコンサルタント/マネジャー
- ・プロジェクト単位でプロジェクト責任者またはプロジェクトマネジャーと「アウトプット」、「アピアランス」、「マネジメント」の3つの分野で目標を設定し、プロジェクト終了後に各ランクのコンピテンシーに対する評価を行い、振り返りと課題設定を実施
- ・年度末にプロジェクト単位での評価を纏め、各ランクの昇格基準を満たしているか評価会議にて判断しランクを決定
- シニアマネジャー/プリンシパル/ディレクター
- ・年度開始時に案件獲得やプロジェクト推進と社内取組に対する目標設定を行い、年度末に年間の実績を評価
- ・年度末に1年間の活動を振り返り評価を実施。各ランクの昇格基準を満たしているか評価会議にて判断しランクを決定
教育制度
OJTでの教育・育成とともに、効果的かつ実践的なトレーニングプログラムや自己啓発支援によりコンサルタントのキャリア形成をサポートしています。
【トレーニングプログラム】
コンサルタントのスキル・専門性を向上するための社内トレーニング/ディスカッションプログラム
各種プログラム及びプログラム間の関係は上記図を参照
- ・ナレッジシェア
様々な業種(Industry)×様々な領域(Solution)のコンサルティングの知見に関する共有会を定期的に開催しています。
コンサルタントとしてのプロジェクトの進め方や困難な事象の立ち居振る舞いなどを実プロジェクトを例にしてディスカッションします。
- ・トレーニング社内集合トレーニング自己学習で得た知識を発揮する場として下記カリキュラムに応じた集合研修の場を設け、ケースを活用したグループディスカッションなどを通して、コンサルタント同士で切磋琢磨するとともに講師からのフィードバックを受け自身のスキルを磨きます。
- - カリキュラム
- ：基礎編として様々な思考スキルやコミュニケーションスキルを磨く各カリキュラム
そのスキルを応用した実践編として企業分析の手法やプロジェクト推進力を身に付ける各カリキュラム
- - 対象
- ：主にシニアコンサルタント以下＋過去１年以内の入社のマネジャー
- 入社時トレーニングカリキュラム入社後に一定期間を通して実施して頂くトレーニングカリキュラムを用意しています。
過去に実施した基礎スキルトレーニングコンテンツやナレッジシェア動画を教材にして自己学習して頂きます。フォロワーとなる先輩社員とマンツーマンでの定期的なフィードバックにより、スキル面だけでなく考え方や行動についても学びます。 - 外部トレーニング教材全社員がいつでも学べる外部のオンライントレーニングを用いた自己学習で自身の基礎スキルを磨きます。
- ・自己啓発
自己研鑽につながる外部のトレーニングや研修プログラムの受講に対する補助制度