主なサービス内容

経営環境変化を踏まえ、経営目標を達成するための新規事業戦略の立案や、事業構造改革計画の立案を支援します。また、製造業のM&A戦略の立案においては、ものづくりのシナジーの分析を通じた最適プランを検討します。

■作業アプローチ例（事業構造改革プランの立案）構造改革のテーマや想定される改革案仮説に併せて、作業アプローチは個別に設計いたします。
特に、対象となる事業やビジネスの重要成功要因の特定に注力し、仮説検証を行います。

■アウトプットイメージ例（財務シミュレーションによる施策の評価）多くの改革施策の失敗事例は、結論ありきのシミュレーションや楽観プランのみにより意思決定されたものです。
いかなる改革施策においても、ワーストケースまで想定の上、実行の是非を判断します。