当社の知見を組み込んだ構想策定支援アプリケーション

共通する作業と情報整理の進め方を標準化し、再利用可能な組織知として活用

当社が蓄積してきた検討観点、情報の整理方法、成果物の構成を、AIエージェント上の構想策定支援アプリケーションに組み込んでいます。これにより、案件ごとに共通して発生する作業を、個人の経験だけに頼らず、一定の進め方と品質で実行できる状態を整えます。

また、情報を共通の観点と形式で整理することで、検討の土台となるインプットのばらつきを抑え、コンサルタントが内容の検証と深掘りに入りやすい状態をつくります。

知見を蓄積し、繰り返し活用できる状態をつくる

システム構想策定では、ヒアリングや既存資料の整理、現行業務と課題の分析・分類、業務・システム構想の検討など、多くの顧客案件で共通して発生する作業があります。本サービスでは、これらの作業の進め方を案件ごとに一から組み立てるのではなく、あらかじめ整備した構想策定支援アプリケーションを活用します。

また、顧客案件の実施により得られた新たな知見は、汎用性を見極めたうえでアプリケーションへ反映します。個人にとどまりがちなノウハウを組織として活用し、構想策定サービスそのものを継続的に進化させます。

構想策定支援アプリケーションを活用する領域とその役割

AIと人の役割分担による、構想策定の提供価値の高度化

AIを活用した構想策定支援アプリケーションは、情報量が多く、一定の手順で処理できる情報整理やドラフト作成を担います。コンサルタントは、整理された情報を起点に、経営・事業上の背景を読み解き、課題の本質と因果関係を見極めます。そのうえで、改革の方向性を定め、顧客との対話を通じて、業務・システムの構想と実現計画へと具体化します。この役割分担により、単に作業を効率化するのではなく、コンサルタントがより広い情報を踏まえて重要論点を深く検討できます。

本サービスの中心は、AIエージェントそのものではなく、当社が培ってきた構想策定ノウハウと、コンサルタントによる判断・対話・合意形成です。テクノロジーで専門性を置き換えるのではなく、コンサルタントがその専門性と経験を、より重要な検討に生かせる状態をつくることで、構想策定の提供価値を高めます。

構想策定の各タスクにおける役割分担

本サービスでは、構想策定を4つのタスクに整理し、各タスクにおいて構想策定支援アプリケーションとコンサルタントが担う役割を示しています。アプリケーションによる情報整理やドラフト作成を起点に、コンサルタントが検討・判断・合意形成を行い、各成果物へと具体化します。

構想策定の推進ステップ

これらの4つのタスクは、前工程の検討結果を次工程へつなぎながら、段階的に進めます。各工程でアプリケーションによる情報整理や検討案の作成と、コンサルタントによる検討・判断・合意形成を重ねることで、実行可能な構想へと具体化します。