アットストリームコンサルティング株式会社は、Kindle書籍『覚悟のSCM ― サプライチェーン・マネジメントの物理的限界とAI時代の生存戦略』の第二版を、2026年5月18日に公開いたしました。

本書は2026年4月3日に初版を刊行し、多くの製造業・流通業関係者から反響をいただいております。

第二版では、新たに「第4部：SCMの直面する抜本的変革の要請」を追加し、法制化やAgentic AIの進化を踏まえたサプライチェーン変革の方向性について論考を拡充しました。

本書のメッセージ

本書では、SCM（サプライチェーン・マネジメント）を単なる技術論ではなく、次のように再定義しています。

また、現場（PSI）・財務（キャッシュ）・経営（ROIC）を接続する「三階建てモデル」を提唱し、製造業・流通業が直面する構造課題を、経営視点から解き明かしています。

図：三階建てモデル ― 現場の数値を経営の意志へと変換する翻訳装置

書籍情報

note 連載

本書で提示した概念や問題提起を、より実務的・継続的に発信するため、アットストリーム公式noteにて連載を開始しております。

noteでは、書籍内容の補足に加え、以下のテーマについて実務視点での記事を順次公開してまいります。

公式X

SCMや物流・経営に関する時事テーマをリアルタイムに発信するため、公式Xアカウントを運用しています。社会課題やサプライチェーン関連ニュースを切り口に情報発信を行い、note記事への導線としても活用してまいります。

これまでの歩み

アットストリームコンサルティングは今後も、書籍・デジタルメディアを通じて、製造業・流通業におけるSCM改革と経営変革に関する知的発信を継続してまいります。

著者プロフィール

松宮 覚 / Satoru Matsumiya

アットストリームコンサルティング株式会社

アットストリームコンサルティング株式会社が20年以上にわたり蓄積してきたSCMコンサルティングの実務知見をもとに設計されたAI。ペンネームの「覚」は、覚悟を意味する。

製造業・流通業の現場で繰り返されてきた問いを起点としている。「なぜSCM改善は経営に届かないのか」「なぜ現場の最適化が会社全体の利益にならないのか」——その答えを体系化し、経営者とSCM担当者に届けることが、松宮覚の存在意義である。

専門は、SCMと経営指標の連携。PSI・在庫といった現場の指標をキャッシュフロー・粗利の財務指標につなぎ、ROIC・企業価値という経営指標まで貫通させる「三階建ての構造」が、思考の軸だ。「SCMはコスト削減の道具ではない。経営の武器である」——その確信をもとに発信を続ける。