SCMの意思決定がROICに与える影響を体感するインタラクティブシミュレーター
三階建てモデル体験版シミュレーター
サプライチェーンの現場(生産・在庫・欠品)の変化が、財務や経営指標(ROIC)にどうつながるかを体感できるツールです。まず現状(スタート地点)を確認・調整し、下のボタンで典型的な課題を選ぶかスライダーを調整して、「シミュレーション実行」を押してください。
1
現状確認
2
課題選択
3
実行
現状(シミュレーションのスタート地点)
標準的な製造業の水準を初期値としていますが、自由に変更できます。
回/年
%
%
典型的なSCM課題を選ぶ
ボタンを押すと下のスライダーが自動でセットされます(この時点ではまだ結果は変わりません)。
変数を調整する
各スライダーは現状に対する倍率(変化率)を表します。100%は現状のまま(変化なし)、110%なら10%増加、90%なら10%減少を意味します。数値欄に直接入力することもできます。動かしただけでは結果は変わりません(「シミュレーション実行」を押すと反映されます)。
簡易アンケート(任意)
回答すると、シミュレーション結果の下に組織・プロセス面の「総評」「主な課題」「解決の方向性」を表示します。未回答の項目があっても数値結果は表示されます。
シミュレーション結果(現状との比較)
現状 vs シミュレーション結果
現状
シミュレーション結果(改善)
シミュレーション結果(悪化)
1F:現場(月次の需要・出荷・欠品・在庫)
出荷数量(結果)
欠品数量(結果)
出荷数量(現状の参考線)
期末在庫数量(結果)
期末在庫数量(現状の参考線)
2F:財務(月次損益)
毎月の固定費(人件費や設備費など)は、売上が増減しても一定額発生し続けます。そのため売上のわずかな変動が、営業利益率には大きく影響することがあります。棒グラフ(左軸:金額)と折れ線(右軸:営業利益率)をあわせてご確認ください。
売上高(左軸)
総費用(左軸、売上原価+固定費配賦)
営業利益率(右軸/線)
3F:経営(ROIC = 営業利益率 × 投下資本回転率)
本ツールは学習・体験用の簡易モデルであり、実企業の診断結果を保証するものではありません。単一の仮想商品・月次12ヶ月・単年のモデルで、生産計画倍率・需要数量倍率・販売単価倍率・原価単価倍率の4つの変数のみを扱う簡略版です。「現状」の初期値は一般的な製造業の水準を模した仮の数値ですが、自由に変更できます。目標ROIC(8%)は変更できない固定の目安です。